Digital løsning til opgavestyring

Kontekst

Jeg blev bedt om at bygge business casen for en ny SaaS-løsning og dens hjemmeside og sikre, at den passede inden for rammerne af et eksisterende framework.

Min rolle

Produktstrategi & business case: Byggede business casen, prioriterede featurelisten ud fra den og lagde go-to-market- og kommunikationsstrategien sammen med teamet.

Stakeholder- & partnerskabsstyring: Var kundens stemme over for stakeholders og framework-leverandøren og forhandlede scope, så løsningen kunne bygges på et eksisterende framework til opgavestyring.

Udfordringen

Den største udfordring var at afstemme det, stakeholders ville lancere, med en teknisk opsætning med stramme rammer - og balancere skærmplads, slutbrugernes forudsætninger og deres daglige arbejdsmiljø mod et realistisk scope og en realistisk tidsplan.

Proces

• Business case & go-to-market-planlægning
• Afstemning med stakeholders og forhandling af scope
• Iterativ designproces (design, test, lær og forbedr)

Resultat

• Prioriteret featureliste - en backlog klar til grooming, planlægning eller implementering
• Go-to-market- og kommunikationsstrategier, som teamet kunne stå inde for
• En valideret business case understøttet af et brugerflow, som stakeholders godkendte

Læring

Løs én opgave ad gangen.

Mål og analysér resultaterne.

Konkludér og byg videre.